Vezetők születnek vagy készülnek?

Vezetők születtek vagy készültek ? Ez egy öregségi érv, amelyet nyugalomba kell helyezni. Egyesek úgy vélik, hogy az igazi vezető úgy születik, hogy jelet alkosson; befolyásos, természetes karizmatikus és inspiráló egyénként határozza meg. Másrészt egyesek erősen hisznek abban, hogy az igazi vezető nem születik meg. Számukra az igazi vezető nagy kemény munkával és elszántsággal születik. Ez azt jelenti, hogy ha az a cél, hogy vezetővé válj, akkor szenvedéllyel kell rendelkezned a vezetői jellemzők finomítására és fejlesztésére.

Ezért arra törekszünk, hogy a „vezetők születnek vagy készültek-e” vitát nyugalomba helyezzük azáltal, hogy támogatjuk a két oldalt, hogy ítéletet hozzanak. Görgessen le az utazáshoz a cikkel.

A vezetők születnek, nem születnek

Ez az érvelés azután kezdődött, hogy Thomas Carlyle egy bölcs író megfogalmazta a „Nagy ember elméletét”, amely a vezetőket vezetői tulajdonságokkal és bátorsággal születettként írta le. Ezt az elméletet az 1840-es években dolgozták ki, és azt állítja, hogy egy személy örököl néhány tulajdonságot, valamint olyan tulajdonságokat, amelyek miatt nagyszerű vezetőkké válhat. Thomas szerint „vagy vezetőnek születtél, vagy sem”. Itt vannak olyan állításaink, amelyek szerint a nagy vezetők születnek, nem születnek.

1. Az emberek nem egyforma tehetséggel és képességekkel születnek

Vannak, akik természetes módon hajlamosak a vezetésre, ugyanúgy, mint mások olyan képességekre és tehetségekre, mint a muzikalitás és az atletikusság. Ha vezetőnek születtél, akkor van egy „különleges szószod”, amitől természetesen kitűnhetsz a vezetésben.

2. Minden prominens vezető figyelemreméltó múlttal rendelkezik vezetői útja mögött

Az igazi vezetőknek egészen más története van, így vezetői útjuk is más lesz. A figyelemre méltó vezetők közé tartozik Nelson Mandela, Martin Luther, Aung San Suu Kyi, Mahatma Ghandi és King Jr. mindegyik hihetetlen múlttal rendelkezik.

Hogyan születnek és nem születnek a vezetők?

A viselkedéselméletek erős meggyőződése, hogy egy személy megfigyelés, tanítás és tanulás révén nagyszerű vezetővé válhat. A vezetés hihetetlen készségek halmaza, amelyeket idővel tapasztalt, észlelés, képzés és gyakorlat során sajátítanak el. Világos szavakkal, a vezetés az egész életen át tartó tevékenységről szól. Ha az a szenvedélye, hogy kiváló vezetővé váljon, akkor eltökélt szándéka lesz olyan fejlődési hiányosságok keresésére, amelyek elősegítik a vezetői készségek elsajátítását. Itt alátámasztják azokat az állításokat, amelyek szerint a vezetők nem születtek meg.

Olvassa el is

A férfiak nem szeretnek náluk gazdagabb nőkkel együtt lenni – Íme 4 ok, miért

1. A puha készségeket nem ültetik be

Ha vezetők születnek, akkor az emberek nem vesztegethették az időt a menedzsment vagy a vezetés tanulmányozására. Hallottál már katonai vezetőképző programról? Ha vezetők születnek, akkor minek menni a képzésre? Ha beiratkozik egy ilyen vezetési és irányítási programba, néhány ember nagyszerű vezetővé válik egy kemény versenyben. Mindez arra készteti az embert, hogy megtanítsák-e a befolyást, a karizmát, az inspiráló képességet és az integritást.

Ha van egy elképzelése, amelyet meg szeretne osztani, akkor többre lesz szüksége, mint a PowerPoint bemutatónál. Bárki, aki rendelkezik alapismeretekkel, megtanulhatja a vezetést, és naggyá válhat. Ez a fő oka annak, hogy egyesek gyenge eredményeket érnek el, mások pedig rendkívül jól teljesítenek a vezetési tanulmányok során.

2. A fejlődés nagyon lényeges és erőteljes

A vezető azért születik, mert szüksége van vezetői fejlesztésre, ami pozitív hatást fog gyakorolni rá. A vezetők visszajelzést keresnek, elsöprő helyzetekbe kerülnek, olvasnak és tanulnak, utasításokat keresnek, és gyakorolnak is. Például: Láttál már olyan tehetséges embert, aki nagyon lusta, akiből hiányzik a szenvedély, és hiányzik a meggyõzõdés is, hogy fejlesszék istenadta képességeiket? Ez a nép létezik, és azok, akik elhatározták, hogy fejlesszék magukat, ugyanúgy sikeresek, mint a vezetők.

3. A vezetés jellemzői egy

A vezetők krediteket és hibáztatást kapnak a jó és rossz dolgokért, amelyek a mandátumuk vagy hivatali idejük alatt történtek. A nagy vezetők nem egyedül nagy vezetők. Általában elkötelezett és hozzáértő csapatok veszik őket körül.

4. Vannak különböző típusú vezetők

Ha vezetők születnek, a kutatók időt szakíthatnak arra, hogy felvázolják a stratégiai gondolkodás, az intelligens és a kommunikációs készségek keverékét, hogy azonosítsák azt a nagyszerű nőt vagy nagyszerű férfit. Ez nem történik meg, mert a hatékony vezetők nagyon különböznek egymástól. Különböző készségeik és személyiségeik vannak, amelyek befolyásolják az embereket.

Vannak olyan vezetők, akik extrovertáltak, mások pedig introvertáltak. Vannak, akik megszállottan, valamint adminisztratívak, hogy maximalizálják az értéket a részletek kezelésével, mások pedig az érték maximalizálására törekednek azáltal, hogy a személyeket nagy hiányosságok felé fordítják. Igen, a születés adta tulajdonságok nagy hatással vannak arra, hogy milyen vezetővé válnak, de minden vezetőnek fejlődnie kell ahhoz, hogy hatékony legyen.

OLVASSA MÉG: Világvezetők a 100 legbefolyásosabb listán

Nagy vezetők születnek vagy születnek? Az ítélet

A vezetés csak művészet és nem tudomány. A vezetést úgy is meghatározhatja, mint nagyszerű tulajdonságok összességét, amelyeket a tapasztalat, az oktatás és a képzés tökéletesít, valamint újradefiniál. Görgessen tovább, hogy megtalálja ennek az ósdi kérdésnek a végkövetkeztetését, hogy megnyugodjon.

1. Hallottál már olyan szempontról, hogy „legyél a megfelelő helyen a megfelelő időben?” Igen, te vezető vagy, bár tudnod kell, hogy jó pozícióban vagy-e. Ez azért van, mert nem tudsz ragyogni, ha rossz helyzetben vagy. A környezetet és a helyet is meg kell határozni, amikor bármiről beszélünk, ami a vezetéssel kapcsolatos. Egy kis szervezet, egy társadalom, egy iparág, egy ország vagy a világ nagyszerű vezetőjéről beszélünk?

Olvassa el is

Népszerű Shakespeare-idézetek

2. Ha vezető akarsz lenni, de hiányzik belőled a hajlandóság, akkor követő vagy. Mindannyian nem lehetünk nagyszerű vezetők, ahogyan mindannyian nem lehetünk nagyszerű zenészek. Rendelkeznie kell azzal a látens képességgel, amely lehetővé teszi, hogy megtanulja, hogyan válhat vezetővé. Létfontosságú, hogy tudd, hogy az órák, a képzés, a könyvek és az oktatás soha egyetlen követőből sem lesz nagyszerű vezető.

3. Ahhoz, hogy valaki nagyszerű vezető legyen, formális képzésre van szüksége. Sokan megtanulják, hogyan kell vállalkozást beindítani, hogyan kell jól gazdálkodni, hogyan lehet projektcsapat vezetője, mert a kiváló menedzsment szabályokon alapul. Vegye figyelembe, hogy a szabályokat éppúgy elsajátítani, mint megtanulni lehet.

4. Senkit sem kényszerítenek arra, hogy vezető legyen, ez egy választás. Ha vezető akarsz lenni, fel kell lépned a kihívásra. Szenvedélyesnek kell lennie a vezetésben, hogy az őrök kiemelkedjenek a tömegből. Nem ápolhatod vezetői képességeidet jó képzéssel, és még mindig elbújhatsz a sokaságban. Ha félsz, akkor nem vagy vezető.

5. Tudta, hogy a vezetői képességek eltérőek? Nos, ezek a követőktől, a helyzetektől és az érettségtől függően változnak.

Következtetés

Összesen 60 ország végzett jó kutatást a vezetői tulajdonságok kérdésében. Számukra az integritás; látnoki, karizmatikus, bátorító, inspiráló, pozitív, dinamikus, magabiztos, előrelátó, építő, hatékony csapatépítő, határozott, problémamegoldó, koordináló és intelligens, figyelemre méltó vezetőt alkotnak. A tulajdonságok kombinálódnak a karakterrel, a kommunikációs képességgel, a személyiséggel, az érzelmi intelligenciával és a készségekkel.

A legjobb következtetés az, hogy a vezetők születnek, képzettek a kommunikációban, fejlődnek, valamint az élet során szerzett tapasztalataikat művelik. Van egy impulzus, amely a kutatók becsléseit adta, hogy 2/3 készült és 1/3 született.

Minden olyan figyelemre méltó vezető, mint Nelson Mandela és Martin Luther, minden ember iránt szenvedélyes volt, keményen dolgoztak a nagyobb jóért, szerették az igazságosságot, önzetlenek voltak, és nem törekedtek hírnévre vagy gazdagságra.